国家科技管理部门针对重点研发计划中的关键专项项目，组织实施了一场别开生面的绩效评价活动。与传统的书面报告、封闭式评审不同，此次评价创新性地融入了‘项目路演’和‘现场技术咨询’环节，旨在更加全面、直观、动态地考察专项成果与实施成效。
在路演环节，各项目承担单位通过精心准备的多媒体演示、实物模型或系统演示，向由技术专家、管理专家和产业代表组成的评审组清晰展示项目的研究背景、核心技术突破、阶段性成果、团队协作机制以及经济社会效益预期。这种形式不仅要求项目团队具备扎实的科研功底，也考验其成果凝练、表达沟通和应对质询的综合能力，使得评审专家能够超越文字材料，获得对项目创新性、完成度和应用潜力的立体化认知。
紧随其后的‘技术咨询’环节，则更像一场聚焦深入的‘专家问诊’。评审专家结合路演内容和前期审阅材料，围绕技术路线的先进性、关键指标的达成情况、成果转化的可行性、知识产权的布局与管理、以及项目实施过程中遇到的难点与解决方案等，与项目团队进行面对面的深度交流和质询。专家们凭借各自领域的深厚学识与丰富经验，不仅精准‘把脉’，指出可能存在的技术瓶颈或管理疏漏，更积极‘开方’，为项目的后续优化、成果的深化应用乃至未来研究方向提供了极具价值的专业建议。
这种‘路演+咨询’的评价模式，打破了以往绩效评价相对静态、单向的局限，构建了一个开放、互动、高效的交流平台。其意义在于：
- 提升评价的全面性与准确性：动态展示与即时问答，有助于更真实、深入地评估项目的实际进展与质量，减少信息不对称。
- 强化过程管理与目标导向：将评价与指导相结合，促使项目团队在中期或阶段性节点就及时审视方向、优化路径，确保最终目标高质量达成。
- 促进成果交流与协同创新：为不同项目团队、领域专家、潜在用户之间搭建了直接的沟通桥梁，有利于激发交叉创新思想，加速科研成果的转移转化和产业链对接。
- 优化科技资源配置：通过更加透明、公正、科学的评价，为后续科技资源的精准投入和动态调整提供了更可靠的决策依据。
此次绩效评价模式的创新尝试，是国家科技管理改革持续深化的一个生动缩影。它体现了管理部门从注重‘管过程’向更注重‘问绩效’、‘促发展’的转变，致力于构建更加符合科研规律、激发创新活力、提升投入效能的现代化科研项目管理与评价体系。这种互动式、服务型的评价方式有望在更广泛的科技计划项目中推广应用，进一步推动我国科技创新事业的高质量发展。
